Ohne Follower keine Führungskraft
Wenn sich, wie bei der Digitalen Transformation, die gesamte Arbeitsweise verändert, brauchen Ihre Mitarbeiter/innen Vorbilder. Und wer wäre da geeigneter als die Führungskräfte? Aber die müssen erst einmal ihr Wissen erweitern, das richtige Mindset und neue Abläufe entwickeln. Und: Wissen, wie sie ihre Teams begeistern. Dabei können und sollen sie einige bewährte Kompetenzen erweitern, aber auch neue hinzufügen.
Spätestens seit Ausbruch des Coronaviruses wissen wir alle, wie wichtig es ist, Führungsaufgaben virtuell wahrnehmen zu können. Ob Sie nun kurzfristig Homeoffice eingeführt haben oder langfristig virtuelle Kollaboration fördern möchten: Bedenken Sie dabei, dass eingespielte Routinen so nicht mehr funktionieren – sowohl für Mitarbeiter/innen als auch für Führungskräfte.
Definieren Sie mit Ihrem Team Ihre neue Art, zusammen zu arbeiten und richten Sie die Führungsarbeit auf den neuen Arbeitsalltag aus.
Wie kommuniziere ich virtuell mit meinen Mitarbeiter/innen?
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Nicht steuern, sondern führen
Durch Klick auf das Icon erfahren Sie, wie gute Führung funktioniert – und warum Führungskräfte Follower brauchen.
Sich selbst, andere und das Unternehmen digital führen
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Neue Führung, neue Werte, neues Lernen
Durch Klick auf das Icon erfahren Sie, wie sich das Lernen für Digital Leader verändert, um zum Erfolg zu führen.
Aufgaben eines Digital Leaders
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Es gibt nicht den einen vorgefertigten Weg zum Digital Leader – wie auch, wenn Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen einzigartig sind?
Wir betrachten zuerst Ihren Bedarf und Ihre Ziele. Danach erstellen wir ein Konzept, das genau auf Ihre Führungskräfte zugeschnitten ist und ihnen alles vermittelt, was sie in Ihrer Rolle als Digital Leader benötigen.
Werden Sie selbst zum Digital Leader oder machen Sie Ihre Mitarbeiter/innen zu Digital Leadern!
Sprechen Sie mit Ihrem Berater oder Account Manager.
