Typische Aufgabenstellungen für Digitale Führungskräfte

Reverse Mentoring

Führungskräfte des mittleren Managements tun sich so manches Mal schwer, eine „von oben“ gewünschte Veränderung in den Alltag umzusetzen.

Die Mitarbeiter/innen müssen überzeugt werden, Prozesse sollen sich ändern und man selbst muss seine Komfortzone verlassen.
Auf dem Weg der Digitalisierung unterstützt hier Reverse Mentoring erfolgreich.

Im Gegensatz zu klassischen Mentoring-Programmen sind beim Reverse Mentoring die jungen Mitarbeiter/innen diejenigen, die die Erfahrung im Umgang mit sozialen Technologien mitbringen und für einen Zuwachs der Digitalen Kompetenzen bei den Führungskräften sorgen sollen.