Teil 2: Die 5 Stolpersteine bei der Einführung des Digital Workplace

Sie planen mit dem digitalen Arbeitsplatz etwas Großes und das ist auch richtig so. Die Arbeitswelt verändert sich, wie auch die Ansprüche der Unternehmen, Arbeitnehmer, als auch den Führungskräften und Kunden. Um zukünftig mithalten und bestehen zu können, muss reagiert werden.

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Working Out Loud

Gastbeitrag von Barbara Koch (IBM Deutschland)

Warum ich immer online bin? Warum ich alles teile? Ob mich das nicht von meiner Arbeit abhält? Im Gegenteil, ich könnte mir ein Leben ohne Sharing, Transparenz, Netzwerken und Collaboration nicht mehr vorstellen! Social Networking begleitet mich tagtäglich – und das nicht nur im privaten Umfeld mit Freunden sondern auch in meinem Arbeitsalltag mit Kollegen, Partnern und Kunden. Über die Jahre habe ich viele Menschen kennengelernt und bin sowohl in der „realen“ als auch in der virtuellen Welt mit ihnen in Kontakt geblieben. Durch offene, großzügige und transparente Kommunikation konnte ich mir ein Netzwerk aufbauen, welches mein Leben wiederspiegelt. Indem ich meine Arbeit offen lege, können andere aus meinen Erfahrungen lernen, ich aber genauso von ihnen profitieren. Insgesamt ist also ein Geben und Nehmen – effizienter geht es aus meiner Sicht nicht.
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Whitepaper Social Transformation

Social Business ist weit mehr als die Nutzung von Social Media Tools – vielmehr handelt es sich um einen langfristigen und vielschichtigen Transformationsprozess, der Ressourcen, Zeit und Budgets in Anspruch nimmt. Aus diesem Grund empfiehlt sich eine systemische Betrachtungsweise des Change-Prozesses. Die Organisation wird als System inklusive Teilsystem aufgefasst und anhand des WSFB-Beratungsdiamanten näher analysiert. Dadurch werden die Wechselbeziehungen der einzelnen Teilsysteme sichtbar gemacht, so dass diese bei der Gestaltung des Veränderungsprozesses transformiert werden können.

 

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